26.01.2026 -
Institut Qnigge
Wenn der Kopf nicht aufhören will zu rattern
Gestern Abend, 21:30 Uhr. Ich sitze auf der Couch, Netflix läuft, aber ich sehe nichts. Mein Kopf rattert. Die ungelesenen Mails. Das Strategiepapier, das seit drei Wochen wartet. Das Mitarbeitergespräch mit Frau Müller – schon zweimal verschoben. Mein Nacken fühlt sich an wie Beton. Kommt Ihnen das bekannt vor?
Letzte Woche erzählte mir eine Führungskraft: „Ich arbeite 50 Stunden die Woche und frage mich abends: Was habe ich heute eigentlich Wichtiges geschafft?" Sie springt von Lücke zu Lücke, packt selbst mit an, wenn wieder jemand krank ist. Hält den Laden am Laufen. Ihre Mailbox? 127 ungelesene Nachrichten. Die Hälfte davon CC-Mails – Sie wissen schon, diese „Zur-Kenntnisnahme-falls-was-schiefgeht-war-ich's-nicht"-Mails. Ein Kollege setzt grundsätzlich die halbe Firma in Kopie. Sicher ist sicher.
Das Delegations-Paradox
Warum das für Führungskräfte wichtig ist? Weil sie in einer absurden Logik gefangen sind: Je mehr sie selbst machen, desto weniger wachsen ihre Mitarbeiter. Und je weniger diese wachsen, desto mehr bleibt an ihnen hängen. Ein Teufelskreis, der sie zum bestbezahlten Sachbearbeiter macht.
Die bittere Wahrheit: Viele Führungskräfte führen gar nicht. Sie „managen Chaos“. Sie löschen Brände. Sie halten durch.
Der Feierabend-Test und die Motivfrage
Dabei gibt es einen einfachen Test: Wenn Ihr Kopf abends noch rattert, haben Sie tagsüber zu wenig geführt und zu viel selbst gemacht. Führung bedeutet nämlich nicht, alles im eigenen Griff zu haben. Führung bedeutet, andere zu befähigen.
Dafür wäre es hilfreich zu verstehen, was Sie selbst antreibt. Ist es Perfektion? Kontrolle? Harmonie? Wer seine eigenen Motive nicht kennt, kann auch andere nicht motivgerecht führen. Der Perfektionist wird wahnsinnig beim kreativen Chaoten. Die Harmoniebedürftige verzweifelt am zielstrebigen Macher.
„Ihr Job ist nicht, der beste Sachbearbeiter zu sein. Ihr Job ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen, um andere erfolgreich zu machen.“ - Markus Weidner
Ein Praxistipp zur Selbstreflektion
Bewusstsein ist der erste Schritt zur Veränderung. Hier eine Aufgabe, die Ihnen helfen kann, Ihre Themen zu identifizieren, die Sie weiterbringen. Stellen Sie sich 1 x in der Woche, vielleicht am Freitagnachmittag, bevor Sie ins Wochenende gehen, folgende vier Fragen:
• Achievement: Was habe ich diese Woche erreicht?
• Improvements: Was konnte ich verbessern?
• Stop: Womit möchte ich aufhören?
• Start: Womit möchte ich beginnen?
Notieren Sie Ihre Gedanken und setzen Sie die Antworten von Stop und Start ab dem darauffolgenden Arbeitstag direkt um. Überprüfen Sie am nächsten Freitagnachmittag wo Sie stehen und welche Erfahrungen Sie gemacht haben. Bleiben Sie dran und beantworten Sie diese Fragen jede Woche neu - und das über einen Zeitraum von 8 Wochen. Sie werden überrascht sein, wie Ihr Bewusstsein geschärft wird und welche Veränderungen Sie erfahren.
Und was hilft noch?
Die Praxisaufgabe ist ein kleines Beispiel, wie Sie in Selbstführung kommen können. Darüber hinaus schauen wir uns im Qnigge Führungstraining viele weitere Führungsinstrumente an, die Sie in der Selbst- und Mitarbeiterführung voranbringen.
Im Training erarbeiten Sie Ihr persönliches Rollenverständnis. Sie lernen Werkzeuge anzuwenden, wie professionelles Delegieren oder effizientes Zeitmanagement. Darüber hinaus verstehen Sie, welche Lebensmotive Sie selbst antreiben – und wie diese Ihren Führungsstil prägen.
Ein Teilnehmer schrieb uns: „Ich bin Herrn Weidner zutiefst dankbar. Endlich verstehe ich, was mein Job wirklich ist."
Die Termine des nächsten Curriculum Qnigge Führungstraining:
• 24.+25.04.2026 ▪ Modul 1 ▪ Zeitgemäße Führung in herausfordernden Zeiten
“Wie Sie Teams erfolgreich führen und entwickeln”
• 03.+04.07.2026 ▪ Modul 2 ▪ Motivorientierte Führung
“Mit werteorientierten Führungstechniken Mitarbeiter nachhaltig motivieren und halten”
• 04.+05.09.2026 ▪ Modul 3 ▪ Mitarbeitergespräche führen
“Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter durch zielorientierte und zeitgemäße Gespräche”
Veranstaltungsort ist Würzburg. Anmeldung bis 28.02.2026 möglich – es sind noch 3 Plätze frei. Die Platzvergabe findet nach Eingangsdatum der Buchung statt.
Bonus für TOP250 Tagungshotels: 10% auf die Seminargebühr bei Buchung bis zum 15.02.2026 unter Angabe des Stichwortes: TOP250.
Interessiert? Dann klicken Sie den Link. Er führt Sie zu allen Informationen rund um das Qnigge Führungstraining:
Das Delegations-Paradox
Warum das für Führungskräfte wichtig ist? Weil sie in einer absurden Logik gefangen sind: Je mehr sie selbst machen, desto weniger wachsen ihre Mitarbeiter. Und je weniger diese wachsen, desto mehr bleibt an ihnen hängen. Ein Teufelskreis, der sie zum bestbezahlten Sachbearbeiter macht.
Die bittere Wahrheit: Viele Führungskräfte führen gar nicht. Sie „managen Chaos“. Sie löschen Brände. Sie halten durch.
Der Feierabend-Test und die Motivfrage
Dabei gibt es einen einfachen Test: Wenn Ihr Kopf abends noch rattert, haben Sie tagsüber zu wenig geführt und zu viel selbst gemacht. Führung bedeutet nämlich nicht, alles im eigenen Griff zu haben. Führung bedeutet, andere zu befähigen.
Dafür wäre es hilfreich zu verstehen, was Sie selbst antreibt. Ist es Perfektion? Kontrolle? Harmonie? Wer seine eigenen Motive nicht kennt, kann auch andere nicht motivgerecht führen. Der Perfektionist wird wahnsinnig beim kreativen Chaoten. Die Harmoniebedürftige verzweifelt am zielstrebigen Macher.
„Ihr Job ist nicht, der beste Sachbearbeiter zu sein. Ihr Job ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen, um andere erfolgreich zu machen.“ - Markus Weidner
Ein Praxistipp zur Selbstreflektion
Bewusstsein ist der erste Schritt zur Veränderung. Hier eine Aufgabe, die Ihnen helfen kann, Ihre Themen zu identifizieren, die Sie weiterbringen. Stellen Sie sich 1 x in der Woche, vielleicht am Freitagnachmittag, bevor Sie ins Wochenende gehen, folgende vier Fragen:
• Achievement: Was habe ich diese Woche erreicht?
• Improvements: Was konnte ich verbessern?
• Stop: Womit möchte ich aufhören?
• Start: Womit möchte ich beginnen?
Notieren Sie Ihre Gedanken und setzen Sie die Antworten von Stop und Start ab dem darauffolgenden Arbeitstag direkt um. Überprüfen Sie am nächsten Freitagnachmittag wo Sie stehen und welche Erfahrungen Sie gemacht haben. Bleiben Sie dran und beantworten Sie diese Fragen jede Woche neu - und das über einen Zeitraum von 8 Wochen. Sie werden überrascht sein, wie Ihr Bewusstsein geschärft wird und welche Veränderungen Sie erfahren.
Und was hilft noch?
Die Praxisaufgabe ist ein kleines Beispiel, wie Sie in Selbstführung kommen können. Darüber hinaus schauen wir uns im Qnigge Führungstraining viele weitere Führungsinstrumente an, die Sie in der Selbst- und Mitarbeiterführung voranbringen.
Im Training erarbeiten Sie Ihr persönliches Rollenverständnis. Sie lernen Werkzeuge anzuwenden, wie professionelles Delegieren oder effizientes Zeitmanagement. Darüber hinaus verstehen Sie, welche Lebensmotive Sie selbst antreiben – und wie diese Ihren Führungsstil prägen.
Ein Teilnehmer schrieb uns: „Ich bin Herrn Weidner zutiefst dankbar. Endlich verstehe ich, was mein Job wirklich ist."
Die Termine des nächsten Curriculum Qnigge Führungstraining:
• 24.+25.04.2026 ▪ Modul 1 ▪ Zeitgemäße Führung in herausfordernden Zeiten
“Wie Sie Teams erfolgreich führen und entwickeln”
• 03.+04.07.2026 ▪ Modul 2 ▪ Motivorientierte Führung
“Mit werteorientierten Führungstechniken Mitarbeiter nachhaltig motivieren und halten”
• 04.+05.09.2026 ▪ Modul 3 ▪ Mitarbeitergespräche führen
“Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter durch zielorientierte und zeitgemäße Gespräche”
Veranstaltungsort ist Würzburg. Anmeldung bis 28.02.2026 möglich – es sind noch 3 Plätze frei. Die Platzvergabe findet nach Eingangsdatum der Buchung statt.
Bonus für TOP250 Tagungshotels: 10% auf die Seminargebühr bei Buchung bis zum 15.02.2026 unter Angabe des Stichwortes: TOP250.
Interessiert? Dann klicken Sie den Link. Er führt Sie zu allen Informationen rund um das Qnigge Führungstraining: